2018年12月9日，匯源塑膠相關(guān)主管和領(lǐng)導(dǎo)參加了單仁年計(jì)劃與總結(jié)培訓(xùn)會議，會議時間為三天，主要分享和學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：

    一、我們?yōu)槭裁匆瞿甓扔?jì)劃 ？

1、年度計(jì)劃是什么？

2、年度計(jì)劃做什么？

3、年度計(jì)劃怎么做？

4、年度計(jì)劃結(jié)果保障

    二、年度計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系？

1、檢驗(yàn)是否準(zhǔn)確

2、描繪達(dá)成藍(lán)圖

3、追蹤結(jié)果路徑

4、矯正失誤依據(jù)

    三、年度計(jì)劃與目標(biāo)的比例？計(jì)劃大于目標(biāo)10%-15%

    四、年度計(jì)劃的依據(jù)：總結(jié)、分析、 梳理、優(yōu)化、規(guī)律（建模型）

    五、企業(yè)重新定位：梳理行業(yè)形勢、企業(yè)布局方向。

    六、制定計(jì)劃的時間、流程、方法、工具

    七、年度計(jì)劃的內(nèi)容：

1、企業(yè)商業(yè)模式的升級

2、利潤增長模式的升級

3、營銷管理模式的升級

    八、我們?nèi)绾尾拍苤贫ㄇ袑?shí)可行的年度計(jì)劃呢：

    九、保證結(jié)果的執(zhí)行方法：

1、分層級確認(rèn)（各級工作導(dǎo)圖）

2、年度工作會議

3、簽訂各層級責(zé)任狀

    通過此次培訓(xùn)讓大家明白了年度會議的需要性：讓每個人明白千斤重?fù)?dān)人人挑。人人頭上有指標(biāo)！年度會議最主要目的之一：簽署明年責(zé)任狀，制定切實(shí)可行的年度計(jì)劃！